KUPANG, MUTIARA-TIMUR.COM — Penguatan tata kelola, peningkatan kinerja, dan pengelolaan keuangan yang sehat menjadi perhatian utama perusahaan daerah penyedia air minum di Nusa Tenggara Timur (NTT). Komitmen tersebut mengemuka dalam kegiatan Pra-Rapat Kerja Daerah (Pra-Rakerda) Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia (PERPAMSI) NTT yang berlangsung di Hotel Neo by Aston Kupang, Kamis (15/10/2026).
Sekretaris Pengurus Daerah (PD) PERPAMSI NTT sekaligus Direktur Perumda Air Minum Kota Kupang, Isidorus Lilijawa, S.Fil., M.M., mengambil peran aktif dalam forum yang mengusung tema “Penguatan Tata Kelola, Kinerja, dan Keuangan Perumda Air Minum” tersebut.
Keterlibatan Isidorus menjadi bagian dari upaya memperkuat koordinasi antarpimpinan Perumda Air Minum, menyamakan pemahaman terhadap regulasi, serta mendorong pengelolaan perusahaan daerah yang profesional, transparan, dan akuntabel.
Kegiatan ini diikuti 12 direktur dari total 15 Perumda Air Minum yang beroperasi di NTT. Para peserta memanfaatkan forum tersebut untuk membahas persoalan strategis yang dihadapi perusahaan, mulai dari penerapan regulasi hingga peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Perkuat Koordinasi dan Kesamaan Persepsi
Sebagai Sekretaris PD PERPAMSI NTT, Isidorus turut mengambil bagian dalam dinamika pembahasan dan memandu jalannya sesi diskusi. Forum ini menjadi ruang bagi para pimpinan perusahaan daerah untuk bertukar pengalaman, menyampaikan pandangan, serta mencari pemahaman bersama dalam menghadapi tantangan pengelolaan perusahaan.
Ketua PD PERPAMSI NTT, Jony Benny Sulaiman, S.Sos., M.Si., dalam sambutannya menyampaikan apresiasi kepada seluruh peserta yang hadir dan berpartisipasi dalam kegiatan tersebut.
Ia berharap Pra-Rakerda menjadi ruang berbagi pengetahuan, menyamakan persepsi, serta memperkuat koordinasi antarpimpinan Perumda Air Minum di NTT. Dengan koordinasi yang semakin baik, berbagai persoalan perusahaan dapat dibahas bersama untuk menemukan solusi sesuai ketentuan yang berlaku.
Sejumlah persoalan strategis menjadi bahan pembahasan, antara lain regulasi struktur penggajian, pengadaan barang dan jasa, peran Satuan Pengawas Internal (SPI), mekanisme hapus tagih dan hapus buku, penetapan tarif air minum, serta peran badan pengawas.
Berbagai isu tersebut dinilai penting karena berkaitan langsung dengan kepatuhan terhadap regulasi, efektivitas pengelolaan organisasi, dan pertanggungjawaban keuangan perusahaan daerah.
BPKP NTT Tekankan Pentingnya SOP
Dalam kegiatan yang sama, perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) NTT, Kapsari, Ak., M.A., menekankan pentingnya penerapan standar operasional prosedur (SOP) untuk meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan.
“Sangat penting meningkatkan kualitas perusahaan sesuai SOP, dengan memperhatikan kerja cepat, tepat, dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku,” ujar Kapsari.
Penegasan tersebut menjadi pengingat bahwa peningkatan kinerja perusahaan tidak hanya diukur dari hasil yang dicapai, tetapi juga dari proses kerja yang tertib, efisien, dan sesuai aturan.
Kegiatan kemudian dilanjutkan dengan pemaparan materi dari BPKP NTT mengenai penggajian, honorarium, dan insentif pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Pembahasan ini menjadi perhatian penting karena sistem penggajian dan pemberian insentif berkaitan dengan tata kelola organisasi, kepatuhan terhadap regulasi, serta pengelolaan keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan.
Tata Kelola yang Baik Harus Berdampak pada Pelayanan
Partisipasi aktif Isidorus dalam Pra-Rakerda PERPAMSI NTT juga berkaitan dengan tanggung jawabnya sebagai Direktur Perumda Air Minum Kota Kupang. Di tengah tantangan pengelolaan perusahaan daerah, peningkatan kualitas pelayanan air minum kepada masyarakat tetap menjadi salah satu perhatian utama.
Melalui forum diskusi tersebut, para direktur diharapkan memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai penerapan regulasi, sekaligus memperkuat komunikasi dan sinergi dalam menghadapi berbagai persoalan yang membutuhkan penanganan bersama.
Penguatan tata kelola bukan sekadar pemenuhan kewajiban administratif. Lebih dari itu, pengelolaan perusahaan yang transparan, profesional, dan akuntabel merupakan fondasi untuk membangun kepercayaan publik serta menjaga keberlanjutan pelayanan air minum.
Pra-Rakerda ini diharapkan menjadi landasan bagi pelaksanaan Rakerda PERPAMSI NTT yang lebih terarah, dengan fokus pada pembenahan tata kelola, peningkatan kinerja, dan pengelolaan keuangan yang sehat.
Melalui keterlibatan pengurus daerah dan partisipasi para direktur Perumda Air Minum, PERPAMSI NTT diharapkan semakin memperkuat perannya sebagai wadah koordinasi dan pertukaran gagasan bagi perusahaan daerah penyedia air minum.
Pada akhirnya, keberhasilan pembenahan tata kelola dan kinerja Perumda Air Minum tidak hanya ditentukan oleh kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga oleh kemampuan setiap perusahaan menerjemahkan prinsip-prinsip tersebut menjadi pelayanan yang semakin baik bagi masyarakat Nusa Tenggara Timur. **usgo
